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山西能源产业集团有限责任企业2015年度财务等重大信息公开

必发365乐趣网投:2016-6-30 15:16:00 来源: www.bifa365.com:

一、企业基本情况

中文名称:山西能源产业集团有限责任企业

英文名称:Shanxi Energy Industries Group Co.,Ltd.法人代表:梁润德

注册地址:山西省太原市

注册资本:34286.9万元

办公地址:山西省太原市长治路103号阳光国际商务中心

邮政编码:030012

集团网址:www.sxnycy.com

集团概况:

山西能源产业集团有限责任企业(以下简称集团企业)始建于19933月,是经山西省人民政府批准组建的全民所有制特大型企业。201012月,经省政府批准重组整合成为必发365手机版登录(以下简称能投企业)专门从事能源项目开发建设和生产运营的全资子企业。集团企业主要经营范围包括能源、煤化工项目的建设开发和生产;自营和代理各类商品和技术的进出口业务;以自有资金对交通运输业、高新技术产业、房地产业的投资;煤炭、焦炭、钢材、建材、五金交电、矿产品的销售等。集团企业本部设立14个部室,所属全资企业4家,控股企业9家,参股企业8家。

集团企业组建20余年来,在省委、省政府,省国资委的正确领导下,圆满完成了阳城电厂、河坡电厂、世行贷款山西煤层气开发利用示范项目等一批国家和省内重点项目的开工建设,先后建设了30余个煤炭经营实体和发煤站,率先在沁水煤田、河东煤田进行了煤层气勘探、开发和液化项目推进工作,与中石油、神华集团、富地燃气等中外大型企业集团建立了长期友好的战略合作关系,形成了可辐射全国的煤炭营销网络。“十二五”期间,在能投企业的大力支撑下,集团企业整体经济运行保持了快速发展的良好态势,经营业绩屡创历史新高,累计实现营业收入179.85亿元,实现利润1.72亿元。截至“十二五”末,集团企业资产规模达到29.69亿元,较“十一五”末增长68.31%

“十三五”期间,集团企业将进一步挖掘和发挥企业的品牌优势和在煤层气领域的先发优势,着力加大新能源、洁净能源、新材料和环保产业的开发力度,力争到2020年,使集团企业形成以传统能源为基础、新能源与洁净能源为主导、能源物流服务业为载体,相互支撑、相互促进、协调发展、效益明显的经营发展新格局。将集团企业打造成为主要从事新型能源开发运营并在全省具有较大影响力的现代综合能源供应商和服务商。

二、财务主要指标情况

截至2015年末,集团企业资产总额为296912.7万元,其中应收账款31621.56万元,存货23618.22万元,固定资产净值12477.87万元;负债总额为240603.20万元,其中应付账款46795.25万元,应缴税费4009.99万元;所有者权益总额为56309.50万元。

2015年度,集团企业累计实现营业收入396193.10万元,发生销售费用16765.90万元,管理费用5599.80万元,财务费用3227.60万元;实现利润总额1620.90万元,净利润1010.33万元。

2015年度,集团企业财务决算主审所为山西中联智昊会计师事务所有限企业,财务决算合并报表审计意见为标准无保留意见。

三、薪酬情况

2015年度,集团企业领导及高级管理人员薪酬情况为:

(一)梁润德,男,57岁,能投企业党委委员、副总经理兼任集团企业董事长、党委委员、总经理。近5年主要工作经历:201012月至今,任能投企业党委委员、副总经理;200212-201212月,任集团企业副董事长、党委委员、总经理;201212月至今,任集团企业董事长、党委委员、总经理。本年度领取税后报酬总额为24.07万元。

(二)刘波,男,55岁,能投企业党委副书记兼任集团企业党委书记、副董事长。近5年主要工作经历:201012月至今,任能投企业党委副书记;20068月至今,任集团企业党委书记、副董事长。本年度领取税后报酬总额为24.07万元。

(三)丁民,男,57岁,集团企业董事、党委委员、副总经理。近5年主要工作经历:200212-201212月任集团企业副总经理;201212月至今,任集团企业董事、党委委员、副总经理。本年度领取税后报酬总额为20.11万元。

(四)梁志勇,男,48岁,集团企业董事、党委委员、副总经理。近5年主要工作经历:200810-201212月,任集团企业副总经理;20094-201112月,兼任山西能源煤层气投资控股有限企业(现山西煤层气有限责任企业)董事长;201212-20155月,任集团企业董事、党委委员、副总经理。本年度领取税后报酬总额为16.60万元。

(五)张晓梅,女,55岁,集团企业董事、党委委员、纪委书记。近5年主要工作经历:20068-201212月,任集团企业党群工作部部长;201212月至今,任集团企业董事、党委委员、纪委书记。本年度领取税后报酬总额为17.61万元。

(六)张革非,男,50岁,集团企业副总经理。主要工作经历:20111-201212月,任集团企业煤炭运营管理部部长兼山西能源产业集团煤炭营销有限企业实行董事、党支部书记、经理;20131-201510月,任集团企业副总经理兼山西能源产业集团煤炭营销有限企业董事长、党总支书记、总经理。201510月至今,任集团企业副总经理兼山西能源产业集团煤炭营销有限企业董事长、党总支书记。本年度领取税后报酬总额为17.38万元。

(七)王振彪,男,45岁,集团企业副总经理。近5年主要工作经历:201112-20147月,任山西煤层气有限责任企业总经理;201112-20158月,任山西煤层气有限责任企业董事长;20128月至今,任山西煤层气有限责任企业党总支书记;20131月至今,任集团企业副总经理。本年度领取税后报酬总额为17.63万元。

(八)畅建明,男,52岁,集团企业总法律顾问。近5年主要工作经历:20083-20145月,任集团企业发展规划部部长;20118月至今,任集团企业董事会秘书;20128-20147月,任集团企业总经理助理;20132-201512月,任晋中市阳涉煤炭运销有限企业董事长(兼);20147月至今,任集团企业总法律顾问(享受副职待遇)。本年度领取税后报酬总额为12.40万元。

本年度,集团企业从业人员年人均工资收入为3.88万元。

四、董事会重大事项

2015年度,集团企业严格按照能投企业董事会议事规则的有关规定,所有需要集团董事会研究决策的事项,包括集团企业经营计划和投资、利润分配、融资担保及信息披露等事宜,均召开集团董事会进行了研究。全年累计召开30次董事会会议,形成决议24项。

(一)重大事项决策

本年度,集团企业董事会审议通过了关于山西通豫煤层气输配有限企业增加注册资本金事宜;关于山西煤层气(天然气)集输有限企业增加注册资本金事宜;关于为中联山西煤层气有限企业提供1300万元委贷资金事宜;关于集团本部2015年度财务收支预算事宜;关于将集团企业所持山西能源运输有限企业全部股份协议转让给山西能源产业集团晋城有限企业事宜;关于将集团企业所持山西能源产业集团西北矿业有限企业全部股权协议转让给山西能源产业集团忻州有限企业事宜;关于将集团企业所持山西能源产业集团阳泉有限企业全部股份协议转让给山西能源产业集团煤炭营销企业事宜;关于山西煤层气有限责任企业拟成立山西煤层气晟达燃气有限责任企业事宜;关于生物质天然气项目可研报告和设立项目平台企业事宜等24项决策事项。

(二)重大项目投资

2015年,集团企业累计完成投资32070万元,主要包括:

1、山西煤层气有限责任企业完成投资30706万元,用于煤层气开发与液化工程。

2、中联山西煤层气有限企业完成投资854万元,用于加气站项目建设。

3、股权投资完成510万元,用于支付山西能源产业集团同盛能源科技有限企业首期注册资本金。

(三)重要人事任免

20155月,根据山西省委的决定,集团企业董事、党委委员、副总经理梁志勇调任阳泉市矿区区委书记。

此外,集团企业严格按照干部管理的相关规定,对机关部室及各所属企业涉及到的人事任免事项,严格履行任免程序。

(四)重大改制改组情况

本年度,集团企业根据“南、北、中”区域划分的发展战略和对所属企业改革的实施方案,在前期完成对所属山西能源产业集团企业大同企业与山西能源产业集团企业大同南郊集运站、山西能源产业集团晋城有限企业与山西能源产业集团长治有限企业整合重组的基础上,为进一步理顺集团企业的股权投资和债权债务关系,再次对煤炭运销板块企业实施战略整合,完成对南部山西能源产业集团晋城有限企业与山西能源运输有限企业、北部山西能源产业集团忻州有限企业和山西能源产业集团西北矿业有限企业、中部山西能源产业集团煤炭营销有限企业和山西能源产业集团阳泉有限企业的整合重组。山西能源运输有限企业、山西能源产业集团西北矿业有限企业、山西能源产业集团阳泉有限企业3户企业成为集团企业的3级子企业。

五、财务预算实行情况

2015年,集团企业营业收入预算指标为421000万元,实际完成年度收入预算指标的98.99%;营业总成本预算指标为418684万元,实际完成年度营业总成本预算指标的95.66%;利润预算指标为3223万元,实际完成年度利润预算指标的50.26%

六、企业履行社会责任情况

(一)经济责任

1、投资责任:2015年,集团企业计划完成投资28000万元,实际完成32070万元,完成投资计划的115%

2、产业扶贫:集团企业积极响应我省百企千村产业扶贫号召,配合能投企业对口五台县产业扶贫,履行国有企业的社会责任。

3、产业发展:2015年,集团企业严格落实能投企业决策部署,紧紧围绕保稳定、谋发展、抓改革、促转型为中心,加强风险防范,创新经营模式,强化实行落实,经营发展保持平稳发展的态势。一是狠抓煤炭运销板块扭亏脱困。针对煤炭市场持续低迷,煤炭运销板块亏损企业持续增多的严峻形势,通过实施薪酬业绩挂钩制度,加强考核督导,重点保障支撑业务,开展多元化经营,切实加大清欠力度等一系列扭亏脱困举措,有效控制亏损下滑的不利态势。二是全力推进重点项目的开发和建设。世行二期液化工程已基本实现基建竣工,配套工程“35KV供电工程”具备送电条件,煤层气开发工程全年累计建成气井18口,完成输气量1049万方。同时,襄垣、保德LNG加气站工程建设已全面完成,忻州、朔州、临汾等地LNG筹建站正在办理前期手续。三是积极调研储备优质接续项目。其中,生物质天然气项目可研报告已通过专家论证,集团企业已审议通过项目平台企业设立方案,正在向能投企业和省国资委履行报批程序;高速公路加气站项目与省高管局进行多次沟通协商,并向省政府和能投企业进行专项汇报和请示,正在积极跟踪省高管局标书编制、公告等开标前期工作的进展情况;光伏发电项目已就浑源、河津等地光伏发电项目召开了专家论证会,并编制完成项目实施方案、可研报告和尽职调查报告;此外,就储能电池、充电桩等项目也进行了实地考察调研。

(二)安全责任

1、安全理念:集团企业始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,牢固树立“以人为本、生命至上、安全发展”的理念,认真履行企业安全生产主体责任和社会责任。

2、安全学问:集团企业始终高度重视企业安全学问建设,严格按照《安全生产法》的有关规定,突出强调安全宣传培训教育在安全管理中的基础作用及其制度化、规范化要求,积极探索宣教培训的新思路和新方法,通过加大教育培训力度,创新宣传渠道载体,丰富宣教方式内涵,不断提高企业全员安全意识和安全素质,从而营造全员、全过程、全方位的大安全管理格局和良好的企业安全学问氛围。

3、安全举措:集团企业通过不断加大对所属企业安全生产的监管力度和隐患排查综合治理,安全监管工作发挥应有的作用,取得了长足进步,安全形势总体稳定。全年未发生生产安全责任事故。主要工作措施:

1)全面落实安全生产责任制,逐级签订年度安全生产目标责任书,突出强化“党政同责、一岗双责、失责追责”原则、“五落实五到位”规定和主要负责人“三个必须”履职要求,形成有效的监督约束和安全业绩评价考核机制,确保安全生产责任落实到位。

2)积极推进安全生产“六大体系”建设,督促引导企业各级健全组织机构,完善管理制度,夯实安全管理基础,体系建设总体实现了全方位、全覆盖的目标。

3)持续加大监督检查工作力度,坚持关口前移、中心下移,通过实施多层次高频率的监督检查,各类安全隐患得以有效防控和整改落实,企业各级在安全责任的有效落实、现场管理的严格规范、从业人员的技能素质等方面得到进一步加强,监管效能和监管水平得到进一步强化提高。

4)切实加强安全培训教育工作,组织督促检查所属企业做好从业人员的上岗培训和取证工作,岗前培训复训、考核认证工作实现规范化、常态化,同时广泛开展了一系列安全生产宣传教育、主题竞赛活动,全员安全意识和安管技能得到明显提高。

5)强化应急管理,提高应急处置能力,不断修订完善应急预案,积极开展应急演练,进一步检验预案、锻炼队伍、积累经验,有效提高了企业的综合应急能力。

6)积极推进安全生产标准化建设,取得一定成效,世行煤层气液化项目一期取得标准化三级证书,实现了标准化作业和标准化管理。

(三)创新责任

1、创新体系建设:一是以世行项目为载体加强技术创新。随着煤层气开发技术的不断发展,为最大限度挖掘自有区块的煤层气产能,在对已完钻气井相关数据进行认真分析研究的基础上,邀请国内和世行煤层气专家对煤层气开发方案作了进一步优化,新方案更加适合区块地质条件,有利于后续产能实现最大化。二是依托电商平台探索贸易新模式。通过与省煤炭交易中心和首铁资源网等煤炭电子交易平台合作,积极探索“互联网+煤炭”交易新模式。并开通网上旗舰店和企业专区,挂出两个类别、五个煤种、十种指标的产品信息,为推动线上与线下结合,实现精准营销搭建了平台。同时,积极与省煤炭交易中心就金融服务类产品进行对接,探索通过煤炭订单池、在线保理、票据池和仓单质押等融资产品破解融资难题的可行性。三是稳步推进商业模式创新。紧紧围绕集团企业做大做强煤层气全产业链规模的发展战略,进一步加大加气站终端布局,在自建的同时积极寻求合作伙伴,通过兼并、重组、收购等模式,有效推动加气站规模化运营。四是高度重视科技创新。以世行项目液化二期煤层气储存和煤层气水平井为核心项目,积极与省科技厅沟通,申报科技成果鉴定,为进一步申报科技进步奖、技术创新基金、延续高新技术企业资格等奠定了基础。

2、科研成果:集团企业充分运用科技成果增加企业效益。全年世行项目液化工程完成技术改造类项目10项,取得发明专利1项、实用新型专利1项;两项创新成果分别被省总工会授予优秀项目成果二等奖和优秀奖。其中,“放散气回收再液化”每天可回收成品气1500方,每年可节约成本100余万元。同时,山西煤层气企业被认定为“高新技术企业”。

3、未来展望:“十三五”期间,集团企业将立足两大板块企业实际,抢抓发展机遇,进一步深化企业改革,创新“三链联动”商业模式,加快推动煤炭运销板块企业转型发展步伐,以世行项目为依托,以加气站终端布局为重要抓手,积极跟踪和争取煤层气资源区块,进一步做大做强集开发、利用、营销、科技研发为一体的煤层气全产业链,加快实施生物质天然气、光伏发电、动力电池、电动汽车充电桩等新能源项目,力争到“十三五”末,使集团企业形成煤炭运销、燃气、新能源三大板块协同发展的新格局,将集团企业建设成为具有核心竞争力和可持续发展能力的新能源企业。

(四)环境责任

2015年度,集团企业未发生环境污染事件,各项污染物排放指标均符合相关要求。

1、环境管理体系建设:集团企业持续加强环保管理体系建设,完善、发布、实行相关环境保护管理制度,制定环境保护年度计划和长远规划,重点煤层气生产经营项目均进行了环境预评价,完成了环保、职业卫生等各项评审验收工作,制定了突发环境污染事件应急预案,建立了相关环境监控台账和环境监测数据资料,各项环保设施运转正常,实现了污染物零排放的目标。

2、“三废”治理和节能降耗情况:集团企业所属企业从事燃气领域项目及业务均以开采、液化和销售为主,能耗较低,生产工程中“三废”排放较少,且污染物主要是生产、生活废水,在项目设计时已充分考虑到“三废”治理及综合利用,确保项目投产后环保设施能够正常运行发挥功效,达到环保处理要求。

3、环保设施情况:严格按照环评要求投入专项资金配套建设环保设施,制定污染治理的相关技术措施。同时,严格实行国家环境质量标准、等级以及排放标准,确保企业环保设施的正常运行。

4、污染物排放情况:煤层气生产经营项目产生的生活污水、生活垃圾、固体废物、噪声等主要污染物,遵照环境保护达标排放的原则,分别采取了有针对性的污染治理措施,保证水、气、固废、噪声的污染排放符合国家环境保护的相关标准。

(五)社会责任

截至2015年底,集团企业共有在岗职工1126人,年平均在岗职工为1128人。年薪酬总额为4541.98万元,在岗职工年人均工资为4.03万元,全年实际上缴税费总额为3990.94万元。

七、生产经营情况

(一)经营目标完成情况

2015年,集团企业营业收入累计完成39.62亿元,完成能投企业考核指标的99.05%;利润总额累计完成1620.91万元,完成能投企业考核指标的54.03%。增加值累计完成6721.15万元,完成能投企业考核指标的56.01%

(二)经营业务完成情况

1、煤炭运销:全年累计发运煤炭474.38万吨,与上年同期相比下降6.59%

2、燃气产业:全年累计生产LNG4.43万吨,与上年同期相比增长29.52%;累计销售LNG4.79万吨,与上年同期相比增长36.98%;累计销售CNG2624.02万立方米,与上年同期相比增长4倍。

八、融资情况

截至2015年末,集团企业融资总额为82302万元,其中,短期借款为8461万元,长期借款为73841万元。

九、大额资金运作情况

2015年度,集团企业系统内共进行股权转让3笔,涉及金额5340万元,主要包括:

1、根据能投企业《关于山西能源产业集团所属晋城企业和运输企业实施整合的批复》(晋能投经管函[2015]96号)文件,集团企业将所持运输企业60%的股权协议转让给晋城企业。

2、根据能投企业《关于山西能源产业集团所属营销企业与阳泉企业实施整合的批复》(晋能投经管函[2015]97号)文件, 集团企业将所持阳泉企业100%的股权协议转让给营销企业。

3、根据能投企业《关于山西能源产业集团所属忻州企业与西北矿业企业实施整合的批复》(晋能投经管函[2015]98号)文件,集团企业将所持西北矿业企业100%的股权协议转让给忻州企业。

以上转让均按实际注册资本金进行了转让。

十、职工权益保障情况

(一)劳动合同签订情况

2015年,集团企业严格实行劳动法律、法规的有关规定,均与职工签订了劳动合同,并按时缴纳社保费用。

(二)人才培训计划及落实情况

全年集团企业共举办党务常识、法律风险防范、安全管理、财务管理等18次培训会,参训600余人次。组织100余人员参加了能投企业中高层管理干部培训。

(三)职业安全健康

根据《中华人民共和国职业病防治法》、《工作场所职业卫生监督管理规定》的文件精神,进一步加强对工作场所职业卫生监督管理,完善现场职业安全健康设施、设备,严格实行职业危害告知制度和防护用品的发放及使用管理,加强职业病防治常识宣教,提升员工职业危害防护意识,从源头上有效预防、控制和消除职业病危害,保障职工身体健康。

(四)工会工作情况概述

2015年,集团机关工会在上级工会及集团企业的正确领导下,深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和工会十六大精神,认真落实省总工会、能投工会、集团企业工作会议精神,紧紧围绕改革发展稳定大局,加强企业的民主决策、民主管理和民主监督,着力加强工会建设,以抓机制、办实事、求实效、促发展为主题,充分调动发挥广大干部职工的积极性和创造性,进一步增强机关的凝聚力和活力。

1、依法维护职工的合法权益。一是进一步健全完善以劳动合同为核心的协调劳动关系、维护职工权益的有效机制,全年机关职工劳动合同签订率、履约率达到100%。二是以维权帮扶为宗旨,依据劳动法规和劳动合同,切实维护职工在薪酬福利、劳动安全卫生、休息休假、教育培训等方面的合法权益。三是深入开展送温暖活动,切实将扶贫帮困作为一件大事来抓,全年对机关8名困难职工进行了救助。

2、加强企业民主管理。根据《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》的有关规定,按照必发365手机版登录第一届职工代表名额分配的要求,按程序于114召开职工大会进行了选举,并审议通过年度工资集体合同。

3、积极开展“五小”竞赛活动。在集团系统范围内组织开展了群众性“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动,集团所属山西煤层气有限责任企业针对工艺设备存在的不足,积极进行改造、革新。其中,放散气回收再液化研究与实施项目获得了直属基层工委“五小”竞赛二等奖,并获得了2000元奖励经费;再生气增压机改造工程项目获得了直属基层工委“五小”竞赛优秀奖。

4、大力开展企业学问建设。一是以《山西省女职工劳动保护条例》的颁布为契机,组织机关女职工学习《山西省女职工劳动保护条例》,进一步增强了女职工维护合法权益的意识。二是在“送温暖、献爱心”社会捐助活动中,集团企业全体干部职工踊跃捐助,在能投系统排名第一。三是为引导职工养成“爱读书、读好书、善读书”的良好习惯,机关工会开展了“书香三晋”读书活动,新添了图书、杂志等,让职工工作之余有丰富的精神食粮。四是在“能投杯”职工篮球比赛中,集团企业荣获团体第四名的好成绩。通过开展丰富多彩的职工学问生活,进一步陶冶职工情操,倡导形成健康向上的企业风尚,增强了集团企业的凝聚力和向心力。


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