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山西汽车运输集团有限企业2015年度财务等重大信息公开

必发365乐趣网投:2016-6-30 15:15:52 来源: www.bifa365.com:

一、基本情况

1、中英文名称及简称

1)中文名称:山西汽车运输集团有限企业(简称:山西汽运集团

2)英文名称:全称:Shanxi Auto Transport Group Co., LTD(简称:“Shanxi Auto Trans”

2、工商信息

法定代表人:张海清

注册地址:太原市迎泽大街50

经营范围:自有房屋租赁;物流配送、仓储、搬运、包装;汽车维修;汽车销售(除小轿车);汽车配件的生产及经销;机电产品、钢材的销售;成品油销售(限分支机构);矿产品转运;计算机、电子技术开发;零担货运;物流信息服务;汽车租赁;汽车装潢;美容新技术、新工艺推广;机械租赁;土石方挖运;批发零售建材、润滑油、防冻液、汽车用品、五金交电、日用百货、服装鞋帽、农产品;主食、炒菜、酒、饮料销售及住宿业务(按许可证经营,限分支机构);保险兼业代理;公路客货运输;停车服务(仅限分支机构);公共电汽车客运。

3、企业概况

山西汽车运输集团有限企业前身为山西省汽车运输总企业,20019月由山西省人民政府正式批准重组,201012月变更为必发365手机版登录一级子企业,属法人独资大型国有企业。多年位列全国道路运输诚信企业100强、全国服务业500强,中国道路客运10强企业、全国企业学问建设典范企业、全省唯一国家5A级综合型物流企业,系交通运输部重点联系企业之一。

集团下属26个子分企业遍布全省各地市。六十余年来,圆满完成了备战备荒、保钢保铁、晋煤外运、保电保化、抗洪抢险、抗震救灾、抗击非典、奥运服务,以及各类社会公益活动运输服务保障等重大运输任务,为山西省经济社会发展提供了有力的运输服务保障。十三五期间,集团将继续秉承“精诚团结、用心做事”的企业精神,紧紧围绕能投企业发展战略,坚持以“334567”发展战略为统领,主动适应经济发展新常态,调整经营结构,创新发展方式,转型升级、提质增效,全力推进由传统客运向现代学问旅游产业转型、传统货运向现代物流转型以及向新能源产业转型的发展方向,着力提升各项产业的质量和效益,打造成为全国一流的道路运输百年企业。

4、联系方式

办公地址:太原市迎泽大街50

邮政编码:030001

联系电话:0351-8267339

    真:0351-4134557

    址:www.sxqy.com

二、2015年度主要财务数据、财务指标等

资产729,792.11万元、负债630,256.56万元、所有者权益99,535.55万元、存货83,372.20万元、应收账款30,124.78万元、应付账款34,470.36万元、固定资产净值280,193.61万元、应交税费6,132.57万元、营业收入411,966.49万元、销售费用9,471.66万元、管理费用36,189.55万元、财务费用6,140.18万元、利润总额6,080.46万元、净利润4,391.58万元。

2015年财务报告经中联会计师事务所山西分所审计,并出具无保留审计意见。

三、董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平

1. 董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况

张海清,男,57岁,201012月,任必发365手机版登录副董事长、副总经理;山西汽车运输集团有限企业董事长、总经理、党委委员。201212月至今,任必发365手机版登录副董事长、副总经理;山西汽车运输集团有限企业董事长、党委书记。

  艺,男,46岁,201212月至今任山西汽车运输集团有限企业董事、副董事长、总经理、党委委员。

王彩霞,女,57岁,201212月至今任山西汽车运输集团有限企业董事、党委副书记、纪委书记、党委委员。

曹继祥,男,52岁,201212月至今任山西汽车运输集团有限企业董事、副总经理、党委委员。

刘军阳,男,52岁,20131月至今任山西汽车运输集团有限企业总会计师、党委委员。

段素宏,男,46岁,20131月至今任山西汽车运输集团有限企业副总经理、党委委员。

李建华,男,52岁,20132月至20134月任山西汽运集团总法律顾问、秘书处处长(兼);20134月至20147月任山西汽运集团总法律顾问、秘书处处长(兼)、法律事务处处长(兼);20147月至今任山西汽运集团总法律顾问。

企业法人代表2014年度核定薪酬为45.9万元,税后实际所得28.32万元;总经理参照法人代表实行;副职高管平均核定薪酬为27.38万元,税后平均实际所得22.93万元。

2. 员工收入水平

2015年,集团逐渐完善了岗位薪点工资制度,薪酬激励继续保持了对一线岗位、重要岗位的分配倾斜,做到了真正使能力强、责任重、贡献大的人才得到合理的回报,机关在岗职工年均工资达到9.4万元。

四、董事会研究通过的重大事项等

1. 重大事项决策

1)集团经营范围新增停车服务项目。

2)侯马企业成立侯马市顺泰危险货物运输有限企业。

3)迎泽物流企业成立山西金圃田供应链管理有限责任企业。

4)临汾企业成立临汾尧祥汽车保险代理有限企业。

5)天然气企业成立山西汽运集团天然气危货物流有限企业。

6)成立山西云仓科技企业。

7)组建三晋学问旅游有限责任企业。

8)晋城企业投资建设驾校训练设施。

9)汾阳运业成立汾阳市汾阳运业旅游客运有限企业。

10)授权财务企业在相关合作银行办理稳健型理财业务。

11)侯马企业与闻喜县政府合作建设闻喜县汽车客运站项目。

12)晋城企业成立泽州县汇安公共交通有限企业。

13)拨付乾通塑胶企业省财政厅专项预算资金事宜。

14)云仓科技企业对太原分仓项目追加投资608万元。

15)处理破产企业山西省外事服务中心的应收款事宜。

2. 重大项目投资

1)侯马企业投资建设侯马公路枢纽货运中心项目。

2)雁北企业投资建设大同汽车站客运东站项目。

3)天然气企业投资控股经营原平铝厂路LNG加气站项目。

4)山西云仓科技企业投资建设太原北客站云仓分仓项目。

五、2015年度财务预算和上年度财务预算实行情况

预算实行情况:2015年营业总收入预算数421,140.47万元,实际完成411,966.49万元,完成年度预算的97.82%;营业总成本预算数419,232.95万元,实际发生415,423.06万元,完成年度预算的99.09%;利润总额预算数5,006.07万元,实际完成6,080.46万元,完成年度预算的121.46%

六、企业履行社会责任情况

1. 经济责任

1)投资责任落实情况

2015年,汽运集团计划完成投资5.06亿元,实际完成投资6.05亿元,其中:物流园区项目完成投资0.5亿元;客运站场网络化项目完成投资1.02亿元;加气站项目完成投资321.06万元;发展车辆项目完成投资2.99亿元;汽车销售、维修、驾培项目完成投资10万元;房地产项目与其他项目完成投资1.51亿元。

为严控项目投资风险,保障项目投产达效,汽运集团严格按照能投企业《投资管理办法》与集团《基本建设项目、股权投资项目管理办法》对投资项目进行管理,每月定期跟踪了解项目进展情况,投资完成情况,并不定期对项目组织抽查或现场检查,保证了2015年投资项目的稳步推进与投资计划的顺利完成。

2)产业发展责任落实情况

2015年集团产业结构调整投资加大,在调结构和转方式上求突破。一是发展能源产业,实施油、气、新能源协调发展战略,新能源利用取得突破。二是拓展旅游产业,成立三晋学问旅游企业,稳步打造旅游资源整合商和旅游平台运营商。三是进军电商产业,创新实施“O2O”商业模式,线上、线下业务同步经营发展,加快推进云仓科技智慧仓储项目。四是发展商超零售业,创新社区慈善超市运营模式,构建集农副产品冷冻、冷藏、加工、包装、采购、销售为一体的商贸物流体系,为企业健康发展提供更广阔的空间。

2. 安全责任

集团上下认真落实新《安全生产法》,强化红线意识,牢固树立“安全第一、效益第二、安全永远第一”的安全发展理念,围绕抓好“四个持续”,落实“四个有效”,实现安全无事故、安全无隐患、安全无缝隙的健康目标的工作总体要求,强化基础、基层管理,加强基本功建设,安全责任逐步规范,制度建设进一步完善,动态监管全面落实,突击检查形成常态,较好地完成了安全生产工作任务。集团被必发365手机版登录授予“安全生产标兵单位”称号,被山西省人民政府安全委员会授予“安全生产模范企业”的荣誉称号。主要开展的工作有:

强化安全责任落实。全面落实“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的安全生产责任制和“五落实、五到位”工作要求,年初以一号文安排全年安全生产工作,每季度定期研究安全生产工作,坚持问题导向、目标导向、严实导向,扎实安排每一阶段的工作,充分发挥领导的带头、带领、带动作用。强化安全工作“三严三实”,三严:即严格责任、严格流程、严格奖惩;三实:即作风要实、工作要实、效果要实。全面推行领导干部包保责任制,在主要领导、分管领导、包保领导“三个一”、安管人员“六个一”工作要求的基础上,推行了车队负责人“五个一”工作要求和车队领导包单车责任制,将定性的责任转化为定量的工作,确保责任落实到位,工作取得实效。

强化安全风险管控。强化事前防范,年度、季度及节假日,统筹谋划,制定阶段工作重点,细化防范措施,扎实部署各阶段安全生产工作。大力推进安全生产标准化达标创建,集团所辖客运企业、危货企业、汽车客运站经考评,其中47个单位达一级、24个单位达二级、78个单位达三级安全标准。积极推广防御性驾驶提升营运驾驶员驾驶技能,组织驾驶人员开展“现身说教讲安全”,用自己亲身的经历教育广大驾驶员。经常性组织开展安全生产专项治理和隐患排查,及时发现和消除安全隐患,并做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。不定期采取“四不两直”突击检查和暗查,有效落实监管责任,督促基层安全生产工作扎实有效。

推进信息化建设,全面提升安全管理科学化水平。

1)建立安全生产福祉微信群。创建了安全生产福祉微信群,通过搭建高效、快捷的信息平台,充分发挥微管理的正能量,加强集团与各企业之间的沟通交流,倾听安管人员心声,及时了解安全最新动态,拉近了安管人员之间的距离,达到了沟通交流、互通信息、汇报工作、检查工作、促进工作的目的,营造了比、学、赶、超、帮的氛围。

2)大力推进卫星定位监控系统建设。成立了科技企业,研发了具有自主常识产权的监控平台,加快监控平台的升级改造。强化监控人员责任,加大违章处罚力度,采取“谁监控、谁签字、谁负责”的责任倒查机制。

加强企业安全学问建设。逐步构建了符合汽运集团实际的安全学问体系,更好地发挥意识的能动作用。

安全主学问:

安全学问核心:安全第一、生命至上、崇尚善德。

安全发展理念:安全第一、效益第二、安全永远第一。

安全工作要求:突出安全、落实安全、确保安全。

安全子学问:

落实学问:即:用心落实、用辛苦落实、用方法落实、用团队落实的落实。

主动学问:即:我要干安全,我能干好安全的主动学问。实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

责任学问:即:从我做起,敢于担当的责任学问。

用心学问:即:一丝不苟,精益求精的用心学问。要把简单的事情千百遍都做好。

敬业学问:即:持之以恒,水滴石穿的敬业学问。只要坚持不懈,细微之力也能成就永恒。

团结学问:即:水乳交融,齐心协力的团结学问。要让精诚团结形成安全真正合力。

警觉学问:即:突发情况,特殊时段的警觉学问。突发情况、特殊时段要快速反映,马上行动。

3. 创新责任

2015年,大家不断创新管理方式,丰富管理内容,在精细化管理上做了大量卓有成效的工作。出台了《控股子企业管理办法》,保护投资者合法权益,促进集团规范运作和健康发展;为打造“阳光国企”,建立有效的企业监督制约机制,充分发挥群众监督、社会团体监督和舆论监督的作用,制定了《财务等重大信息公开实施办法》;为强化资金管理,提高资金使用效益,防范资金风险,制定《大额资金使用管理办法》;出台《内部审计工作等管理办法》,加强集团及所属各企业的内部审计工作,建立健全内部审计制度,促进内部审计工作发展;强化经营管理,成立了两个经营管理巡视督导组,并制定《经营管理巡视督导工作管理办法》;研究制定《云仓科技项目建设运营引导意见》,加快集团现代物流产业发展步伐,快速、科学构建覆盖全省、辐射全国的云仓网络;全力实施创新驱动发展战略,建设创新型道路运输企业,增强科技创新支撑引领作用,编制了《“十三五”科技创新发展规划(草案)》。

4. 环境保护责任

作为国有道路运输企业,大家积极响应省政府气化山西、净化山西的号召,按照交通运输部《关于开展车、船、路、港千家企业低碳交通运输专项行动的通知》的要求部署,始终把建立气化山西客运通道和高效利用天然气清洁能源、节能减排、提高运输效益作为企业转型发展、构建创新型企业的核心内容和迫切任务。大家本着立足企业、服务社会的原则,充分发挥网络优势、品牌优势等行业基础优势,在客运站场、物流园区和重要的运输通道合理配置、建设覆盖全省的车用CNG加气站网络。同时,积极淘汰老旧车辆,积极使用和推广天然气车辆,以及纯电动车、插电式混合动力车,实现了清洁能源在运输行业的新突破、新发展,低碳绿色清洁水平不断提高。
2015年有清洁能源车辆共1844辆,天然气耗气量2973.834M3 ,节约柴油量2426.41万千克(月节约202.2万千克,日节约6.65万千克),节约折算标煤3571.97万千克(月节约297.67万千克,日节约9.79万千克),减排6454.55万千克/ CO2(月减排537.88万千克/ CO2,日减排17.68万千克/ CO2)。集团于9月发展新能源纯电动车车辆共14辆,电动车耗电量216129度,节约折算标煤86451.6千克,减排215480.61千克/ CO2。被山西省列为气化山西客运通道主力军,是交通运输部全国道路运输行业开展城际道路运输推广天然气汽车试点单位全国交通运输行业节能减排先进企业。所属晋城企业2015年获得晋城市人民政府颁发的低碳示范企业称号。
5. 企业责任

1)职工权益保障情况

为了确保职工的合法权益得到保障,大家进一步督促了带薪年休假制度的落实,严格实行《劳动合同法》、《山西省劳动合同条例》等法律法规,切实保障职工取得劳动报酬、休息休假、享受社会保险和接受职业技能培训的权利,全集团劳动合同的签订率达到100%,以实际行动保障了职工的基本权益。

2)职称评定办法及程序

根据《工程技术人员职务试行条例》、《山西省专业技术职务任职资格评审试行办法》和《山西省交通厅关于交通运输工程专业技术职务任职资格初级评委会(库)换届有关问题的通知》等有关规定,结合我集团实际,制定了《助理工程师任职资格评审管理暂行办法》(晋运集人字【2005107号)。

申报及评审程序为:确定申报人选;所在单位推荐;材料申报;由集团工程专业技术任职资格初级评审委员会评审;评审结果公示一周;上报集团职改领导组;下发文件并颁发证书。

3)人才培训计划及落实情况

继续全面推行了“干部上讲台、培训到现场”的培训模式,制定年度培训计划,并按照上年度工资总额2.5%提取并足额使用培训经费,严格实行三级培训制度,建立了多渠道、全方位的培训体系,全年共培训各类人员4.1万人次。

七、生产经营情况

1. 稳步推进车辆股份改革。全资、参与投资企业化车辆1737辆,占班线客车的42%。稳步推进客运转型。加快向旅游客运、城乡公交、城市公交、城市出租、城市通勤车、机场巴士等关联领域拓展延伸,旅游客车215辆,公交车228辆,城市公交和城市出租车551辆,进一步巩固了集团在我省客运市场中的主导地位。

2. 抓好客运站场建设。客运站场总数达到110,其中二级以上汽车站61个,占全省同等级总数的75%以上,在全省的主导地位得到进一步加强。实施站场一体化综合利用。深入推进站场网络一体化综合利用,62个汽车站超市初步与“晋宝源”电子商务对接,12个汽车站开设旅游集散分中心,翔鸽快运收发货量突破71.2万件。

3. 提升传统货运。依托遍布全省各地市的业务布局,倾力打造现代货运集运商。与大中型煤炭企业合作,开发大宗货源基地,集团实现自营组货776.48万吨,签约大型组货基地63个,煤炭贸易量402.77万吨。大力发展危货运输,加快市场整合,扩大经营规模,经营效益大幅度增长,危货车辆达到747辆。大力推进翔鸽快运,区域试点取得初步成效,“快运+快递+专线”的快运综合服务体系初步形成。

4. 加快发展现代物流。努力抓好侯马公路枢纽货运中心、晋西北农副产品冷链物流中心一期工程、晋南公路物流枢纽中心、迎泽食品冷链商贸物流中心等一批重点项目的承接、建设、完工、运营,8个重点物流园区的物资集聚和信息平台功能日益凸显,入驻经营业户达到282户,为供应链的集成提供了物质基础。发展云仓科技智慧仓储项目,成为全省首家专业化、网络化、信息化运营的第三方物流仓储配送服务提供商。

5. 扩大驾培业规模。集团12所驾校按照“驾培抓品牌”的经营策略,严格对照新国标,加强基础设施建设,提升硬件建设水平。通过出让、并购、租赁等手段增加培训用地,占地面积达到1530亩,教练车总数达到724辆。各类教职员工达到1012人。全年培训各类学员9.8万人次,实现营收7340万元,利润604万元。

6. 旅游业发展提速升级。全省12个地市18家旅游集散分中心联网运作,旅游集散网络化经营格局初步形成。59条景区直通车共发班7260余次,输送游客8万人次。太原高铁南站旅游咨询服务点启用以来,在社会形象展示、旅游宣传、产品预定、景区酒店宣传等各个方面发挥了积极的“窗口名片”作用。

7. 逐步进入电子商务领域。重视经济新常态下新型业态、新经济增长点的培育,积极引导发展电子商务,实行线上线下有机结合的“O2O”商业模式。开设了“一博泉”生活日化和“金圃田”土特产淘宝店,线下开发了省邮政分销局、阳泉华龙超市、盂县凯通超市等6个超市流通渠道,年销售额近500万元。成立了山西晋宝源电子商务有限企业,对集团所属二级以上汽车客运站超市开展“晋宝源”形象一体化改造,开发了“晋宝源”网上商城,并为中小电商提供集货源、仓储、配送于一体的电商综合物流服务。

8. 逐步向商贸流通领域延伸,迎泽物流企业从发展慈善学问的高度确立市场化运作理念,以优质服务获得“今鲜惠”慈善便民连锁超市的项目资质,拓展了新型商贸业务及物流产业,取得了明显的社会效益和经济效益。

八、大额融资情况

截止2015年底,集团本部对外融资92309万元,其中,金融类融资42309万元,发行企业债券融资50000万元。

1、金融类融资

贷款银行

本金

期限

借款日

到期日

汇丰银行

4,000.00

一年

2015.04.25

2016.04.24

5,000.00

2015.04.10

2016.04.09

1,000.00

2015.11.11

2016.11.10

浦发银行

2309.00

一年

2015.04.03

2016.04.02

民生银行

3,000.00

一年

2015.11.05

2016.11.04

2,000.00

2015.11.16

2016.11.15

5,000.00

2015.12.16

2016.12.15

北京银行

5,000.00

一年

2015.12.04

2016.12.03

10,000.00

三年

2014.10.29

2017.10.28

兴业银行

5000.00

一年

2015.8.20

2016.8.19

  

42309.00




2、企业债券

集团本部于2012118成功发行了“12晋汽运债,发行总额人民币5亿元整,发行票面利率6.28%,期限为7年期固定利率债券,已于201311120141142015113支付企业债利息共计9420万元。

九、大额资金运作情况

1. 重大投资:集团本部向山西汽运集团天然气企业增资1020万元,投资云仓科技企业1871.60万元,投资山西汽运集团云易网络科技有限企业420万元;

2. 对外担保情况:集团本部为山西建筑工程(集团)有限企业在民生银行综合授信提供连带责任保证,担保金额5亿元,该企业实际使用金额10729万元,担保期限自20157月至20167月;为山西建筑工程(集团)有限企业在平安银行太原分行综合授信提供连带责任保证,担保金额2亿元,该企业实际使用金额10000万元,担保期限自20155月至20165月。

3. 年度对外捐赠情况:2015年集团本部上交能投企业扶贫款10万元。

十、职工权益保障情况

1. 加强工会自身建设,构建和谐劳动关系

继续加大基层工会建设力度,深入推进两个普遍,进一步扩大工会组织覆盖面,以便更好的维护职工合法权益,维护企业健康稳定的发展环境。年初,通过下发《年度工会工作要点》和《关于加强工会组织建设的通知》,使工会的服务意识得以强化、维权能力得以提高、保障水平得以提升。截止9月底,集团所属太原地区天然气、旅游集散等新近成立的4个企业均已成立了集团分工会,并设工会负责人,全系统工会组织建会率达到了95%。目前,集团所属已有5个企业荣获五星级工会3五星级职代会3四星级工会4四星级职代会

为进一步提高工会干部队伍的服务能力、协调能力、创新能力和实行能力,积极组织各企业工会干部参加省内外培训。7月初,组织5名新任工会干部参加省总干部学校举办的民管培训7月中旬,组织全系统工会主席、副主席、工会干部共20人赴西宁参加了“2015年交通运输工会工作业务骨干培训班10月中旬,组织文艺爱好者参加省总工会举办为期12天的文艺骨干培训班。通过学习,带动职工学技术,钻业务,练硬功,让更多的职工成为技术能手、革新能手、创造能手。同时,在企业学问建设方面,组织挂职干部、新入职员工等进行职场礼仪培训,并举办了青年职工礼仪汇报展示礼仪服务组风采展示。通过培训,达到了内修素质,外树形象的目的,为促进集团转型发展、学问发展铸魂加力!

2. 推动企业民主管理,维护职工合法权益

全面深化民主管理,以职代会和集体协商为重点,继续推进企务公开制度,全面维护职工合法权益。各企业工会始终坚持党建带工建,工建服务党建,党工共建的原则积极开展工会各项工作。一年来,针对企业重大决策、职工切身利益、党风廉政建设、评先选优等多项内容适时召开职工(代表)大会;充分利用汽运报、OA平台、LED大屏、公示栏等多种宣传媒体,就企业各项动态进行公开报导,大大增加了各项工作的透明性,为职工知情参政创造了条件,使职工的四权充分得到了保障,从而激发了职工关心与参与的热情。年初,集团工会在全系统内选派了58名职工代表参加了能投企业的职工代表大会9月,下发了《山西省女职工劳动保护条例》,集团及各企业积极组织职工进行学习,利用讲座、公示栏等多种形式让广大职工及时了解条例内容。

建立健全集体合同制度,以职工最关心的工资、社会保障、劳动安全等问题为重点,积极开展平等协商、集体合同签订与续签工作,致力于建立和谐稳定的企业劳资关系,对增强企业凝聚力、调动职工积极性起到积极的作用。截止9月底,已签订集体合同的企业有14个,未签订的企业2个。集团工会11月份全面完成工资集体协商合同集体合同的签订与续签工作。今年5月,迎泽物流企业被山西省总工会授予“2014年工资集体协商提质增效工作先进单位7月,阳泉企业参加了当地市总工会举办的工资集体协商模拟协商比赛,在139家参赛单位中,荣获第一名。

3. 广泛开展劳动竞赛,大力弘扬劳模精神

以创建工人先锋号为主打品牌,广泛开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动。一年来,协助、配合集团相关部门举办了会计常识及电算化大赛企业学问常识竞赛安全常识竞赛等活动。通过竞赛,不仅为职工提供了相互学习、共同进步的平台,也是对职工各项技能及综合素质的一次阅兵;为激发职工劳动热情和创造活力,集团围绕企业管理模式、服务方式、技术推进等开展了五小竞赛活动。其中,收集到可行性合理化小建议49条,搭建微信平台”25个,技术革新1个,大大节约了时间和成本,不仅宣传了企业,更赢得了客户的广泛赞誉。通过劳动竞赛活动,极大地调动了职工的热情,使职工技术素质不断提高。

加大对先进典型的发现、宣传和培养力度,选树榜样,在企业中营造崇尚先进、争当先进的良好氛围。2月份,集团对超额完成年度各项经营指标、扎实开展安全生产工作、全年未发生人员伤亡责任事故的集体,及业绩突出、任劳任怨、具有良好职业道德的个人进行了表彰。其中,优秀(先进)企业”15个、安全优秀(先进)企业”22个、先进集体”30个、安全先进集体”20个、先进班组”30个和先进个人152名;因晋城企业紧紧抓住营业收入和经营利润两个指标,全面推动结构调整和经营转型,加快实施产业延伸和项目建设,提前实现了“1055”奋斗目标,在集团改革发展中做出了巨大的贡献,因此,授予其董事长特别贡献奖。五一期间,天然气企业东客站加气站被省总工会授予山西省工人先锋号山西省模范职工小家光荣称号,7月,继续推荐其申报全国模范职工小家

4. 完善帮扶救助机制,关心职工生活冷暖

各子分企业结合企业实际,从职工最关心、最直接、最现实的利益需求出发,深入开展送温暖工程、金秋助学、职工住院医疗互助等一系列活动,努力为职工办实事、办好事、解难事。目前,集团全系统现有980人录入全总困难职工帮扶系统,临时救助的职工有180人,共1160人,同比去年,有233人均已脱贫。2015年两节前夕,在送温暖活动中,能投领导在集团领导的陪同下,走访慰问了基层2户特困职工家庭,并送去2000元慰问金和慰问品;对乾通企业省级困难劳模严义明给予2000元的生活补助。年初,根据帮扶系统的困难职工人数,主要针对企业低保户、因病致贫家庭和单亲家庭进行救助。年初,集团工会从省直工委先后争取回省财政资金”9.02万元及中央财政”2.6万,共救助了182名职工,运城、临汾等外地市企业由当地市总工会进行帮扶救助。通过救助,不仅缓解了困难职工在生活上的经济压力,更让大家感受到工会组织的关心和党的温暖。7月,在金秋助学、春雨助学活动中,共帮扶了24名困难职工子女,帮扶金额达7.4万元。

为发扬工人阶级团结友爱、互助互济的优良传统,缓解职工患病住院后个人自付部分医疗费的经济负担,工会继续推进职工医疗互助保障工作。组织动员职工参加医疗互助保障活动,达到一方有难八方支援的良好效果,既减轻了企业负担,更减少了职工因病导致的家庭生活困难。目前,在工会的积极动员下,太原地区7个企业共1067人续保、参保,缴纳互助金4.0252万元,截止今年7月底,已有49人受益,共报销了8.8077万元。除此之外,易通达、各地市企业还参加了女职工特殊疾病职工大病医疗等互助保险,得到了职工的广泛赞誉。

5. 积极开展文体活动,创建企业特色学问

积极开展形式多样、丰富多彩的职工文体活动,提升企业的向心力、凝聚力,促进企业和谐文明建设,在春节、元宵节、五一五四等重大节日期间开展团拜会、元宵节活动、趣味运动会、茶话会等一系列活动。5月中旬,在太行羽毛球馆参加了省总直属基层工委举办的羽毛球比赛9月,在太重篮球馆参加了能投企业主办、汽运承办的第二届职工篮球赛并蝉联冠军,本次篮球赛,从组建球队到开、闭幕式的承办,给能投企业和兄弟单位留下了深刻的影响;此外,还参加了全总举办的书香三晋,学问山西读书活动、中国梦,劳动美,幸福路微影视大赛以及中国梦,劳动美网络评论征文等活动,为宣传企业服务品牌、展示企业优秀学问、彰显职工劳动风采,提供了一个很好的平台,也为职工在推动企业经济发展进程中传递正能量发挥了积极的作用。其中,在读书活动中,各企业报送随手拍作品共51部;在微影视大赛中,集团共有3部微影视作品入围决赛,现正火热投票中;在征文比赛中,各企业报送稿件共49篇,均已上报到省总工会进行评选。通过参加各类文体活动,展现了企业学问建设成果和广大职工工作生活的精神面貌,为推动企业职工之家建设发挥了积极的作用。

 

 


 


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