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能投国贸强化基础管理 健全内部控制制度

必发365乐趣网投:2019-2-28 10:08:00 来源: www.bifa365.com:

2019年春节刚过,能投国贸《内部控制制度手册》正式编制出台。凭着企业成立六年来的实践摸索积累,构建完成企业管理“大法”,成为企业全方位规范性管理文本,将“三基建设”强化基础工作真正落到实处。
企业的规范管理,高效运作,离不开完善、可持续优化的制度建设机制。制度建设能固化企业成功经验模式和优秀管理方法,提升管理质量和效率,为企业铺好上升“轨道”,确保各项工作沿着既定的“轨迹”运行,最大限度避免偏离目标,规避风险。
       能投国贸注重科学规范化管理,始终将业务发展和制度建设列为企业成长发展的两大核心要务,两手齐抓、协调推进,以建章立制来引导和规范企业各种行为活动,又以业务发展实际推进制度建设。各部门根据企业战略发展规划,结合自身工作实际,经过制定、实施、完善、再实施、再完善,不断固化业务流程,汇集优秀管理方法,健全完善管控制度,并逐步将制度渗透到职工的思想意识和工作行为中,营造了一个和谐、竞争、有序的工作环境,夯实了管理基础。
       企业内控制度编制工作,是依照2010年4月26日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合并发布的《企业内部控制配套指引》《企业内部控制基本规范》(财会[2008]7号),结合企业实际,从企业层面分设:企业内部控制基本规范、企业组织架构、企业学问、企业各部门职责权限及内部控制制度实施设置五大板块;从部门层面分设:部门职能职责、部门组织结构、部门各岗位工作职责权限、部门各岗位工作流程图、部门内部控制制度五个方面。内容涵盖战略发展、业务管理、资金活动、全面预算、资产管理、人力资源、合同管理、信息沟通、安全保障等各个领域。
       各部门通力合作,统一梳理和汇编,历时近四个月,形成40多万字的制度管理文本,进一步明晰了企业组织目标、组织实行、组织控制、组织考核、组织奖惩等,形成了决策程序化、控制过程化、目标计划化、组织系统化、措施具体化、工作流程化、考核定量化、评估定时化、信息反馈及时化,极大提高制度的约束性、协调性和引导性,为企业有机、协调、持续、健康发展提供了制度保障,夯实了管理基础,凝聚成一种良好的企业学问。
       制度建设是一个动态管理的过程,企业仍将在制度的具体实施和实行过程中,对制度本身的实用性、合理性进行实际检验,再修订、再完善,确保制度体系的科学性、合理性、有效性、适宜性,更好的为企业发展保驾护航。

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